Владельцы "частей продукта" не хотят профессиональный скрам
Локальные KPI/OKR убивают продукт
Разобщенность команд
Работа не над самым важным
Зависимости и длинные релизные циклы
Избыточные координационные роли и встречи
постоянно увеличивающийся штат и низкая адаптивность
культура "узких" специалистов
а как проявляется
Скрам применялся к структруре компании
бэклог продукта делился на несколько частей по различным принципам (командам, функциям), которыми управляли разные Владельцы продукта
команды плохо реагируют на возникающую работу в спринтах
Вынужденное управление зависимостями вместо их устранения
люди цинично относятся к изменениям
А что на темной стороне?
Dark Patterns from Dark Side (автор Олександр Аверченко и не только)
Децимация
выкинуть за борт все лишнее в скоупе
Похудение
уменьшить/упростить сущесвующие айтемы
YOLO
роняем качество, толерируем больше багов, вплоть до отказа от тестирования
Такт 22
команда уходит в овертайм
Набег варваров
привлечь людей с другого проекта/бенча, экс работников, стахановцев, королеву британии, господа бога
Ты опять сжимаешь шакал
перетряхиваем последовательные активности в параллельные
Машина времени
переносим дату релиза
Обезьянка видит, обезьянка делает
реюзать код и готовые решения с прошлых проектов
SEALS 40% rule
заведомо занижать способности команды чтобы иметь резерв на такие реквесты
Один за всех и все за одного
все в команде кодят, тестят, девопсят и.т.д. чтобы приблизить день победы
Девочки по вызову
имитируем фичу армией индусов в ручном режиме
Оставьте дело профессионалам
покупаем коробочное или саас решение которое имитирует фичу
Жертвоприношение Исаака
ставим крест на пузе что довезем, недовозим устраиваем срежисированную экзекуцию девелопера/аналитика/тестера "виновного" в провале. На самом деле он получает ротацию с повышением и в лучший проект. Зато не надо записывать в атришен.
Контргамбит
ставим крест на пузе что довезем, недовозим, стейкхолдера чья карьера была на кону добровольно отправляют на пенсию
Приказ 270
сознаться команде что если не довезем то нам надо будет искать новую работу
Красноречие 100
убедить клиента что ему не нужна эта фича
Ты не пройдешь
говорим заказчику НЕТ твердо и четко
Я брата позову
эскалация на верх
Sharing is caring
реализовать фичу силами другой команды в другом приложении
Дымовая завеса
соглашаемся, делаем инцидент на проде. Героически спасем прод, стейкхолдер хлопает по плечу, про фичу все забыли
Ejection tie club
покинуть проект
Интерн должен знать хотя бы половину. Регулар все.
Синьер понимать область применения, экономику и экологические последствия.
Соломон
и это тоже пройдет
Нет пророка в своем отечестве
зовем представителя с соседней конторы, которого начальство нормально слушает то, что от нас бы не стало
Сжечь корабли
ночью деплоим на прод как есть, дальше преодолеваем
конкретные примеры из моей практики, и как решали проблемы
Проектный офис. Выходим из тени. Работаем по HADI-PDCA
Проектный офис. А что дальше? 2021. Первое полугодие.
Трансформация. Пишем историю
Строим Канбан
Результаты опроса команды ОПР
Уфа. Распределенные команды. Наш путь к улучшению
Канбанизация регистратора (Часть2)
Some notes about bad habits. The way to destroy your Team and Product